1. Organisation du Travail & Fluidité des Opérations
Cette dimension évalue la clarté des priorités, l'anticipation de la charge, l'adéquation des compétences et la fluidité des coopérations inter-services.
Dans notre organisation, nous prenons régulièrement le temps d'anticiper et de cadrer les priorités des semaines à venir pour notre équipe / collectif.
Au sein de notre équipe / collectif, nous partageons régulièrement des retours d'expérience constructifs pour ajuster nos manières de travailler.
Notre équipe / collectif dispose d'objectifs opérationnels clairs, partagés et visibles de tous à court et moyen terme.
Nous prenons le temps d'identifier ensemble les freins et les zones de risque avant d'engager de nouveaux chantiers pour le collectif.
Notre équipe / collectif réunit l'ensemble des compétences et des expertises requises pour délivrer un travail complet et de haute qualité.
Nos bénéficiaires ou clients internes/externes soulignent la réactivité et la pertinence des réponses de notre équipe / collectif à leurs besoins.
Notre équipe / collectif dispose de la marge de manœuvre nécessaire pour choisir les méthodes et outils les plus adaptés à son quotidien.
Nous faisons régulièrement le point sur l'état réel de la charge de travail de notre équipe / collectif pour identifier des simplifications concrètes.
Les membres de notre équipe / collectif échangent régulièrement avec les autres services pour décloisonner et fluidifier la collaboration.
Face à une difficulté transverse, notre équipe / collectif coopère naturellement avec les autres départements pour co-construire la solution.
Chacun fait preuve de disponibilité pour soutenir l'équipe / collectif et honore ses engagements avec rigueur.
2. Qualité de Vie, Sécurité Psychologique & QVCRT
Cette dimension mesure la qualité des relations humaines, la confiance mutuelle, l'alignement sur la vision d'entreprise et le sens donné au travail.
Le management incarne au quotidien une posture d'écoute, de soutien et de facilitation envers l'équipe / collectif, plutôt qu'un contrôle unilatéral.
Les relations humaines au sein de notre équipe / collectif sont fondées sur la confiance, la bienveillance et une saine coopération.
L'énergie et l'enthousiasme dominent dans les projets et les missions menés par notre équipe / collectif.
Chacun perçoit clairement l'utilité, la portée et le sens profond de sa contribution au sein de l'équipe / collectif.
La vision et les priorités stratégiques de l'organisation sont claires, comprises et partagées par l'ensemble de notre équipe / collectif.
L'équipe / collectif dispose du soutien managérial et des moyens nécessaires pour réussir ses missions sans surcharge excessive.
Une réelle fierté s'exprime quant aux réalisations concrètes et à la qualité du travail accompli par notre équipe / collectif.
Les retours exprimés par les bénéficiaires, clients ou partenaires saluent régulièrement l'engagement et l'excellence de notre équipe / collectif.
3. Culture d'Entreprise, Posture & Leadership Co-créatif
Cette dimension analyse la décentralisation des décisions, l’autonomie stratégique, la co-construction des feuilles de route et la culture du droit à l’erreur.
Les pratiques managériales valorisent l'intelligence de notre équipe / collectif, la sécurité psychologique et le droit à l'erreur.
Le pouvoir de décision est confié au plus près de notre équipe / collectif, là où se trouvent la compétence et l'information réelle.
Notre équipe / collectif dispose d'une réelle autonomie pour arbitrer ses priorités et co-construire sa feuille de route.
L'environnement de travail garantit à notre équipe / collectif un accès direct aux informations et aux ressources indispensables à l'action.
Notre équipe / collectif s'appuie sur des indicateurs concrets et partagés pour éclairer ses arbitrages et progresser sereinement.
La définition des grandes étapes et des priorités opérationnelles de notre équipe / collectif fait systématiquement l'objet d'une co-construction.
L'expérimentation, l'apprentissage continu et le retour d'expérience font partie intégrante de la culture de notre équipe / collectif.
Le développement des compétences et l'épanouissement professionnel de notre équipe / collectif sont activement encouragés et accompagnés.
En situation de transition ou de blocage, un accompagnement bienveillant aide notre équipe / collectif à faire émerger ses propres solutions.
Les encadrants et leaders de notre équipe / collectif s'investissent activement dans l'évolution de leur posture pour favoriser l'autonomie et la confiance.
La stratégie et les arbitrages opérationnels sont co-développés entre les décideurs et notre équipe / collectif de terrain.
La direction et le management s'engagent concrètement à préserver un cadre de travail protecteur, responsabilisant et stimulant pour notre équipe / collectif.
